Vision

Gabriele Faber-Wiener, Leiterin Center for Responsible Management:

„Nach 25 Jahren Management habe ich erkannt, dass es nur einen Weg zu wirklich verantwortlichem Management gibt: die Individualethik. Denn verändern können nur Menschen, keine Prozesse. Darum ist das Center for Responsible Management heute ein Informations-, Motivations-, Beratungs- und Schulungszentrum für alle, die ein Ziel eint: in ihrem Job nicht nur erfolgreich, sondern auch verantwortlich und zukunftsorientiert zu handeln.“

Dabei helfen wir Ihnen

durch viele Beratungsangebote rund um werteorientiertes Management
durch Angebote für glaubwürdige Kommunikation und Stakeholder Interaktion
durch Diskurstraining für Führungskräfte und MitarbeiterInnen
durch Reflexions- und Werteprozesse
durch viel Wissen und Erfahrung
durch Sparring und Fachcoaching

Vision des Center for Responsible Management

Wir wollen

Rückgrat stärken, um auch im Job richtig und verantwortungsvoll zu handeln
Wissen erhöhen – Reflexion bieten – Denkräume schaffen
Fragen stellen und Antworten geben – durch verschiedene Formate
Frei nach dem sokratischen Motto: „Wer fragt, der führt“

Wissen, Reflexion und Diskurs fördern

Wie machen wir das?

Indem wir…

Know-how zur Verfügung stellen.
Diskurs in Unternehmen vorantreiben.
Werte herausarbeiten und thematisieren – und sie als Basis für erfolgreiches Business etablieren.

Wen sprechen wir an?

Menschen, die …

offen sind.
Antworten suchen und reflektieren können.
Kritik zulassen
und an echten, nachhaltigen und zukunftsfähigen Lösungen interessiert sind.

Denn Wirtschaft ist eine Sozialwissenschaft – von Menschen gemacht und von Menschen verändert.

Der Ansatz

Verantwortung besteht aus drei Elementen
HALTUNG + REFLEXION + HANDLUNG
© Formel der Verantwortung, Gabriele Faber-Wiener, 2018

Nachhaltigkeit/ESG setzt heute primär auf Handlung.
Haltung und Reflexion fehlen oder sind unterrepräsentiert.
Das Ergebnis: Aktionismus und Greenwashing-Vorwürfe.

Darum braucht es 3 Schritte:

SCHRITT 1 Verantwortliche Grundhaltung stärken

z.B. durch den Responsible Management Eid in Anlehnung an den MBA Oath der Harvard Universität, durch Diskurstraining und Sparring.

Denn: Nur mit einer reflektierten Grundhaltung verstehe ich, dass das Maß an Verantwortung mir Freiheit gibt. Gleichzeitig verstehe ich, dass ich einen Beitrag leiste für die Gesellschaft. Darum geht es um eine Stärkung der Eigen-Verantwortung, um in einem Unternehmen innovativ wirken zu können.

SCHRITT 2 Reflexion schaffen

auf Augenhöhe, durch Diskurs, unter Anwendung von Diskursregeln wie den Kardinaltugenden oder der Chatham House Rules (garantiert Offenheit und Geheimhaltung zugleich).

Denn: Es wird nie offen gesprochen, welchen Zwängen man sich ausgesetzt fühlt. Genau dieses offen reden brauchen wir aber. Es ist die Basis, damit man die Probleme wirklich angehen kann.

SCHRITT 3 Handlung

resultiert automatisch aus den ersten beiden Schritten und kann durch bestehende Modelle und Ansätze (CSR, Nachhaltigkeit, Wertemanagement etc.) verstärkt werden.

Denn: Handlung ohne Reflexion und ohne Hinterfragung der Grundhaltung führt zu Aktionismus. Nur durch die ersten beiden Säulen der Verantwortung – Haltung und Reflexion – erkenne ich das WARUM – und genau das führt zu Glaubwürdigkeit und Vertrauen mir und meinem Unternehmen gegenüber.