Vision

Gabriele Faber-Wiener

Leiterin Center for Responsible Management

Nach 30 Jahren Management und 15 Jahren Beratung habe ich erkannt, dass es nur einen Weg zu wirklich verantwortlichem Management gibt: die Individualethik. Denn verändern können nur Menschen, keine Prozesse. Darum ist das Center for Responsible Management heute ein Informations-, Motivations- und Schulungszentrum für alle, die ein Ziel eint: in ihrem Job verantwortlich zu agieren, egal wie die Rahmenbedingungen sind.

Dabei helfen wir Ihnen

  • durch ein gemeinsames Commitment
    den Responsible Management Eid, die Grundhaltung die uns eint
  • durch gegenseitigen Austausch
    d.h. gemeinsames Dilemma-Management unter anonymen Bedingungen
  • durch viel Wissen
    zum Thema Verantwortung und Management
Vision des Center for Responsible Management

Wir wollen

  • Rückgrat stärken, um auch im Job ethisch richtig zu handeln
  • Wissen erhöhen – Reflexion bieten – Denkräume schaffen
  • Fragen stellen und Antworten geben – durch verschiedene Formate
  • Frei nach dem sokratischen Motto: „Wer fragt, der führt“

Wissen, Reflexion und Diskurs fördern

Wie machen wir das?

Indem wir…

  • Know-how zur Verfügung stellen.
  • Diskurs zu Verantwortung und Management vorantreiben.
  • Ethik als systematische Reflexionsprozesse verankern.

Wen sprechen wir an?

Menschen, die …

  • offen sind.
  • Antworten suchen und reflektieren können.
  • (wirtschafts)kritisch sind, nicht die, die schon alles zu wissen glauben.

Denn Wirtschaft ist eine Sozialwissenschaft – 
von Menschen gemacht und von Menschen verändert.

Der Ansatz

der Ansatz des Center for Responsible Management

Verantwortung besteht aus drei Elementen
HALTUNG + REFLEXION + HANDLUNG

© Formel der Verantwortung, Gabriele Faber-Wiener, 2018

CSR setzt heute primär auf Handlung. 
Haltung und Reflexion fehlen oder sind unterrepräsentiert. 
Das Ergebnis: Aktionismus und Greenwashing-Vorwürfe.

Darum braucht es 3 Schritte:

SCHRITT 1 Verantwortliche Grundhaltung stärken

z.B. durch den Responsible Management Eid in Anlehnung an den MBA Oath der Harvard Universität

Denn: Nur mit einer ethischen Grundhaltung verstehe ich, dass das Maß an Verantwortung mir Freiheit gibt. Gleichzeitig verstehe ich, dass ich einen Beitrag leisten muss für die Gesellschaft. Das bedeutet, wir brauchen eine Stärkung der Eigen-Verantwortung, um in einem Unternehmen innovativ wirken zu können.

SCHRITT 2 Reflexion schaffen

auf Augenhöhe, freiwillig, mit Gleichgesinnten, durch Diskurs auf hohem Niveau, unter Anwendung der Chatham House Rules (garantiert Offenheit und Geheimhaltung zugleich).

Denn: Es wird nie offen gesprochen, welchen Zwängen man sich ausgesetzt fühlt. Genau dieses offen reden brauchen wir aber. Es ist die Basis, damit man die Probleme wirklich angehen kann.

SCHRITT 3 Handlung

resultiert automatisch aus den ersten beiden Schritten und kann durch bestehende Modelle und Ansätze (CSR, SDGs etc.) verstärkt werden.

Denn: Handlung ohne Reflexion und Hinterfragung der Grundhaltung führt zu Aktionismus. Nur durch die ersten beiden Säulen der Verantwortung – Haltung und Reflexion – erkenne ich das WARUM – und genau das führt zu Glaubwürdigkeit und Vertrauen mir und meinem Unternehmen gegenüber.